小雯知識網

從本月開始

小雯兼任台北碩士張承老師的管理學助教

今天 是第一次開課

    面對困難的決定，猶疑在堅持原則與控制傷害的抉擇中，徘徊不定。此時，最需要以有效且具備人道的方式，來進行處理。以下分享本書提到的「強硬措施十二戒律」？

1.對於痛苦的行動或決定，別抱持著問題會自動消失，

  或會有人來處理的想法。

想要成為成功的主管，除了展現自信，具備不怕失敗的勇氣，還有懂得運用智慧，認真傾聽。所以，不妨檢視自己，是否有符合「睿智老闆的十一戒律」？

1.不堅持己見，即使心裡已有明確想法。

2.相信人外有人，天外有天，不認為自己最聰明。

楊貴妃

這部港劇 其實俠女當初沒有怎麼看

 勇往直前 我如何拯救星巴克

    企業，始終是營利單位走向的。對於企業主來說，追求利潤的成長，並不為過，甚至是對於股東負責的應有態度。然而，在企業追求擴張、獲取利潤、急速膨脹規模的同時，很容易陷入「數據」的迷思中。亦即，盲目追求利潤、營業額、店家數...等有形的「數據」，而忽略了企業原本宣揚的理念。這本書的故事背景，就發生在2008年，當星巴客創辦人舒茲，發現星巴客因為已逐漸失去當初創立時所宣揚的理念-對於咖啡靈魂的執著，將焦點過度放在不斷膨脹的展店，進而造成一飛沖天後的走向下坡，毅然的決定回鍋擔任星巴客執行長，進而轉型，以拯救當時已陷入危機的企業。

對於星巴客來說，「一」代表著企業的靈魂核心，那就是「一杯咖啡、一個顧客、一個夥伴、一次體驗」，亦即顧客與門市夥伴在咖啡店中彼此接觸的一切。舒茲本人是個具備感性思維的企業家，他喜歡用「風格」、「靈魂」、「工作熱情」、「道德」與「愛」的字眼，來闡述他的理念。他認為，成功的企業經營，並非只有將心力專注在「成長」、「降低成本」或「坪效」這種事情上，而是應該回到「以人（夥伴、顧客）為重的人本精神」，至少，星巴客應該要這麼做。

早已知道對他的愛　

從剛開始就不應該

1983年

是個非常重要的年份

TVB創造的經典-無線五虎

苗僑偉、湯鎮業、黃日華、劉德華和梁朝偉

桃花開 春風笑

看著眼前這個自稱薩采潔的女人

傑靈譽的眉頭皺了一下