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曾聽說

日防夜防 家賊最難防

    每個老闆，都擁有不同的個性與特質，很難評論好與壞，但是，可以肯定的是，「優柔寡斷」的老闆，肯定不受歡迎，他的優柔寡斷，就是部屬災難的開始。如書中所提，在彼得原理裡，有提到這種所謂的「猶豫不決症」，他們會ㄧ直小心翼翼的權衡問題優缺點，但是永遠無法決定要去哪邊，反而會讓問題懸而未決，直到別人做出決定或為時已晚。優柔寡斷，從另外一面來看很像是深思熟慮，但是兩者畢竟還是有本質的差異。深思熟慮會根據問題的嚴重與影響性大小，來拉長決策的思考，一旦決定了，就全力以赴；但優柔寡斷就不然，可能大至公司決策，下至吃飯點餐，都要想上ㄧ段時間。如果，這只是個人的生活思慮週全，不影響別人，那也沒關係，最怕的是影響千萬數計的金額或民生時，那種猶豫不決的拖延才真的令人想要抓狂。因為沒有勇氣拒絕或接受的結果，就是讓底下的人無所適從。回想自己，其實也常犯了優柔寡斷的盲點。因為擔心自己下的決定錯誤，又或者考慮的面相太多，又或者是資訊不足，種種的原因，導致自己在面對一些重要的決策時，很容易犯上這個毛病。也因為太過了解自己，所以我現在有時候會先把可能發生的問題或情境先想起來放，當自己先有了一些考量時間，有些抉擇就很自然的浮現出來，萬一未來碰到相似的問題，就不怕下錯判斷。然而，我也知道這只能治標不能治本，畢竟很多的事情都不能預先未卜先知，所以，培養自己的果斷力，才是真正的治本上策。

    我以前曾經聽過一位傳說中很特別，具有爭議性的主管。之所以稱為傳說，是因為我沒有跟她接觸過。之所以說很特別，有爭議性，就是這位主管具備令人難以忘懷的強烈特性。聽說，這位主管當初在面試進入公司時，就洋洋灑灑寫了公司必須錄取她的多項理由，這還不算什麼，重要的是，她雖然對於部屬要求嚴格，對外協調也懂得使用手段，但是當下屬犯錯，她毫不考慮的檔下炮火，承擔責任，甚至更因為她的能幹，很多快要擦槍走火的紛爭也都先被她澆息了。因為沒有接觸過，大部分都是聽說，所以我無從得知事實的真相，但如果就以上說的那些，我想，她已經具備了好老闆的一個重要特質，就是「有擔當」。的確，當主管的肩膀夠硬，下屬也會義無反顧的支持。帶人最難也最高境界就是要帶心，如果下屬只是因為「權威或職級」而服從命令，那真的沒什麼了不起，最了不起的是主管已經「收服」了部屬的心。因為部屬相信主管的才能，相信他能夠擋住外面無謂的子彈，相信他能夠授權我們發揮專長，所以，願意「心甘情願」的賣命，只為了那位「伯樂」的賞識。當一個主管，能有幾個這種極度「忠誠」的部屬時，也間接證明了他的確是位「好主管」。

何飛鵬先生的文章
嗯，疼惜與溺愛，真的是一線之隔，
每個人都想當好人，但是當好人，是否就能夠發揮最高的效率，

無辜冤死，已經夠慘了，

如果又是被自己最愛的情人下的毒手，

趁著清明假期

俠女溫習了港劇-天地豪情

一個是霸道 自以為是的男人

今天早會

有主管分享

當我們在職場上 擁有"被討厭的人際關係"時

曾經從事業務工作的小雯，覺得這篇文章說的很有道理

九種自殺的行為，常是不少業務員容易犯的毛病，

值得大家好好檢討反省，與大家分享心得如下囉~

真相

總是殘酷的

“你是我的最愛”、“我會愛你一輩子”、“我不能沒有你”…

這些情意綿綿 讓人肉麻到不行的情話