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今天小雯想分享的，是領導者的兩難。

    在港劇-「造王者」裡，先後出現了三位「權臣」楊次山、董昭、余靖。楊次山是個喜愛貪圖名利與財富的權臣，亦是明顯可見的「眞小人」；「董昭」是個包藏禍心，為讓自己擁有影響力，暗地調起很多戰爭，但卻以忠心愛國的形象矇騙所有人的「偽君子」；「余靖」是個黑白分明，嫉惡如仇，敢於挑戰君王，維護人民權利的「真君子」。雖然三位都是「權臣」，對於朝政擁有高度影響力，連皇帝都要忌畏三分，但是，難道只因冠上「權臣」，而一竿子打翻，認定是壞人嗎？

在最後，董昭與余靖的對話中，得到了答案。當時，董昭嘲笑余靖步入他跟楊次山的後路，捨棄「忠臣」，成為一代「權臣」，余靖回答他：「我跟你們不同，忠臣或權臣的形象對我不重要，我為的是全天下的萬民著想」。

我想，如何分辨一個人是好是壞，主要可從他最初的「動機」與最後的「結果」來看吧！。「動機」是一個人做某些事的初衷，「結果」是一個人的最終目標，「行為」則是一個人為達到此目標的做法（類似策略或手段）。「動機」是內隱，外人不可得知，只有在夜深人靜的時候，自己最清楚明白；「行為」與「結果」是外顯，亦是外人可以判斷的。當生命走到盡頭，蓋棺論定時，我們要用「結果」來衡量人生價值。

如果，余靖為了確保全天下人民福祉的幸福，而放棄「忠臣」形象，成為權傾朝野的「權臣」，那麼，坦白說，他就是好人。而電視結局，雖然他被很多人誤解，但換來的卻是國家人民的安居樂業，休養生息，從結果論來看，他是對的！

套用在企業經營與領導統御上，亦是如此。有時，主管為顧全大局，不得不做出某些我們看似不合理，但背後有其包袱或理由的決策。然而，因為資訊不對稱（這正常且多數情況下，也真的無法對稱啦！）與格局視野的不同，員工無法理解，而主管也必須承擔員工對他的誤會與怒罵，甚至要有接受「良心當狗肺」的心理準備。但是，如果我們一廂情願的認為，主管可以適時的站出來為自己「解釋」，那我們又錯了。因為，很多的事情與真相是無法解釋的。

    最令人難過的，就是主管明明是為員工的幸福著想，但員工不懂，反而心生怨恨，甚至找人共同對抗。這種「啞吧吃黃蓮，有苦說不出」的無奈，又有多少主管可以認命與承受呢？這時，如果主管的心態不夠健康，那麼，就可能會因此而轉念，進而放棄與沉淪。同樣的，身為部屬，如何在「資訊不對稱」下，還能相信主管的苦衷，甚至是支持某些自己不認同的決策呢？我想，除了擴大格局，最重要的就是回歸到彼此的「信任機制」，是否足夠了！