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 稻盛和夫-愈挫愈勇的自傳 

在經過一次工會發起的罷工事件後，稻盛和夫重新思考著自己對於企業經營的動機與目標。直到後來，他終於體悟到，經營公司就是要「追求全體員工物質與精神兩面的幸福。」因為他認為，即使公司獲得高利潤，但是需要犧牲員工某部份福利或生活時，那是沒有意義的。唯有保護員工及其家人生活，甚至是善盡社會責任，讓自己能夠「對人類與社會的進步做出貢獻」，才是最終應該具備的責任。

看到這，我不禁思考，公司該如何讓員工達到「安居 樂業」呢?其實，想要達到這個目標，需要花費不少精力與時間，甚至需要具備高度執行力。再加上此事的成效較難有即時性，所以，要如何達成，其實是需要花很多的時間去逐步完善。或許，對於某些人來說，此類的計畫似乎沒有即刻的必要性，但其實這算是「不緊急但重要的事」，即時需要花費很多時間與心力，仍有執行必要性。

對於「安居 樂業」這件事，「安居」牽涉到個人財富與投資能力，一般來說，公司除了可以透過升遷與加薪，更重要的是要教導大家「釣魚的方法」，讓大家可以學以致用。只是，這件事在落實上，會有較多的問題。首先，每個人的個性與經濟環境都不同，有些理論或常識，即使學了，也不一定做得到。舉個最普遍的例子，大家都知道在股市裡，要低買高賣；在利息低的情況下，要多借錢來消費…等，諸如此類的道理，其實也聽了很多次，但是，即使知道了，真正碰到抉擇時，也很難100%落實，因為，這就是「人性」。

相較於「安居」，我認為「樂業」這件事，雖然執行上更加困難，但是如果可以規劃良好的制度，徹底執行，反而能夠創造更好的效益與滿意度。坦白說，很多人都是「做哪行，怨哪行」。多數人對於自己的工作，總是容易陷入嫌東嫌西的心態，甚至抱持著「別人的工作比較好」的心態。會造成這種現象，除了可能是因為在職場上無法發揮所長；工作內容沒興趣，只被當做賺錢工具；更有可能是「沒有被放對位置」。針對這些，除了鼓勵員工們多加爭取與自我提昇 發揮潛力外，公司「人資部門」也佔據很重要的角色。如果人資部門能夠在一開始，就根據員工特質與專長，適才適所，擺在適合的位置，那麼，我相信能夠發揮的效益就會更大。因為我還是相信，人在做自己有興趣的工作或事情時，那種眼睛充滿熱情，全身散發活力的幸福感，是無法隱藏，甚至可以感染的。(這並非不可能，至少我就是那種熱衷工作，可以透過工作的成就，來滿足自我實現的幸福感。)

最後，我想用我到公司報到時，主管說的一句話來勉勵大家。那就是「如果真的不知道自己要什麼，那麼就嘗試從喜歡現在手上的工作開始。」真的，每樣工作雖然都有它辛苦之處，但也一定有其趣味的地方，重新面對手上的工作，用另外一種心態去看，就會發現，其實，很多趣味性與成就感，都是可以靠自己創造的，至少，我在徹底貫徹這句話的中心思想後，我可以將工作「當作自己的另外一種興趣」，也因此，創造的快樂幸福感，我認為，很高。