師父-C3~C6觀後感－小雯知識網

師父-C3~C6觀後感

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在第三章「時間比金錢珍貴」裡，有個與我原本想法相差甚遠的觀點，那就是「如果你是初次創業，一般而言，自己開一家比買一家好。」原本我認為，相較於一切從零開始的草創，買一家原本已在經營的公司，應該可以省下不少的草創成本，畢竟基本的建設與制度都有了，只要稍具改善，應該就可以有很大的發展空間吧。然而，我忽略最重要的一點，原有的公司都有原來的各種包袱，在千瘡百孔的制度下修改，反而不如純如白紙的從零開始，何況，新起爐灶又可以經歷企業草創時期所碰到的嘗試性錯誤與難題，對於未來長遠的經營，反而更有利。

在第四章「錢，其實比你想像中好找」裡，提到「與銀行往來的七宗罪」，包含了「遲交財務報表」、「動用尚未收到的資金」、「不回應」、「忽略關係」、「無法及時讓銀行得到所需的資訊」、「不顧規則」與「在出問題時爭吵」。其實我覺得，這當中的道理，與職場百態也有所雷同，現說明如下：

遲交：往好處方面想，人總是希望將手上的工作達到盡善盡美之後才交出去，但是嚴格來講，遲交，就代表著無紀律。一份遲交的報告或者工作事項，小者影響別人對自己的觀感，大者可能會因為影響公司決策，造成損失。
使用尚未屬於自己的資源：每間公司，多少會有一些制度上的缺失，讓很多有心人士有鑽漏洞的機會。或許他們認為，這對於公司是無傷大雅的小事，又或者可能因為自己的聰慧而沾沾自喜。其實我覺得，與其花時間在鑽這些漏洞，為什麼不好好把心思全部放在應該要做的事情上面，那才是最正道，也最應該盡的本分啊!
不回應：相信大家都有被人「關切」詢問工作內容的經驗吧!因為每個人「詢問」的方式與角色不同，當事人可能會有不同的回應方式。其中最糟糕的就是完全「不理會」。因為不論對方是善意的提醒、專業性的詢問或惡意的刁難，當事人完全的不回應、不解釋，不但不會讓問題得到解決，甚至可能因為溝通不良，造成以後的衝突或誤會。
忽略與利害關係人的關係：在現在的社會裡，已非單打獨鬥就可以完成一項任務，最常見的，應該是大家同心協力，達成目標。然而，對於很多人來說，總覺得「做事比做人重要」，所以對於身邊合作的對象、直線關係的上游廠商或下游顧客、甚至是週邊同事的生活，都不聞不問。而這種與同事疏離的後果，很可能會影響工作上的進行與合作。其實我覺得，這種事情有點見仁見智，我不否認，好好經營與利害關係人的關係，對於任務的達成會有很大的幫助，但是如果為了達成工作目標，要虛情假意的與眾人為善，我又覺得太過勢利了。所以對於這種事情，我覺得真的也需要一些「緣分」吧!不過，我這邊指的「隨緣」，是建立在已與大家達到和睦基準下的前提，因為如果是完全不關心身邊週遭人的話，那應該是太過冷漠了吧!
無法及時提供訊息：對於公司或主管來說，太多的「意外」，並非好事。我覺得，一個優秀的部屬，除了能夠獨當一面的處理業務範疇的工作之外，也應該養成「定時且即時回報」的習慣，畢竟對於日理萬機的主管來說，讓他們能夠快速的掌握現況是重要的。此外，面對顧客時，若能即時的提供精準的資訊與數據，以供後續決策與判斷，也是展現專業的一種方式。
不顧公司規則：每個公司都有它檯面上的制度規則與檯面下的組織文化。許多的決策制定，都需要考量到公司的制度與文化，否則容易窒礙難行，甚至損害公司利益。因此，我們不論在哪個職位上，所做的任何事情，都需要考慮清楚，才能有更周延的決定。
爭吵並不能解決問題：回想一下，上次遭受不平等的待遇或誤會時，自己是如潑婦般的大吵大鬧，或者是冷靜、理性的處理問題呢？相信很多人的答案都是前者。或許有人認為，當碰到這種不平等待遇時，心情已經夠差了，還要我們保持冷靜、理性，這不是太難為自己了嗎？其實，我承認這真的需要很好的情緒管理才做得到。不可否認，情緒抒發可以撫平我們的不滿，但是問題有解決嗎？當然是沒有，與其浪費時間在那邊抱怨，倒不如深呼一口氣，拋開「情緒」，冷靜的面對「事件」本身，才能夠擺脫情緒的枷鎖，做出正確的判斷。

真相總是藏在數字裡，唯有透過對數字的抽絲剝繭，才能找出藏在表象下的真相，而且也只有舉出可以佐證的「數據」，才能驗證我們的立場是否正確。
舉例來說，當我們想要推廣某商品時，通常都會將相關的業績數據進行分析，透過各種指標的比對，來找出其中的脈絡，以作為後續加強的參考依據。因為如果有具體的衡量指標，就可以透過指標變動的趨勢或變異程度，或者消費行為分析，提供滿足瀏覽者的需要。而這些改善的方針與策略，都需要這些數據的基準，才有其參考價值，否則，如果單純淪落為「我覺得…」這種感受性的說詞，反而可能會與真相背道而馳。