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如果你認為競爭對手很濫，就大聲說出來。

當你說出來時，你會發現，

很自然的區隔出認同與反對者的立場，

也是另外一種吸引追隨者的方法。

在這篇文章裡，舉了一個Dunkin'Dounts的案例，

Dunkin'Dounts喜歡將自己定位為"反星巴克"(anti-Starbucks)，

不但在廣告中嘲弄星巴克用"Fritalian文"，

而不是用英文的大 中 小 來點餐，

更在寄發訪客的電子賀卡中，

寫著"朋友不會讓朋友喝星巴克"的字眼。

此外，

蘋果電腦在廣告中，也大方的比較Mac與PC用戶差別；

七喜也以"非可樂"來替自己宣傳。

其實，這一切的廣告策略與區隔方式，都顯示出"差異化"的重要性。

在產業當中，或許，已經失去了領導者的先機，

但這部代表後進者沒有獲勝的機會，

行銷學上有所謂的"利基市場"，

也有所謂的"追隨者策略"，

各種策略方式，都有其進攻的方式，

捨棄模仿，找出自己的特色與優勢，

進而強化，也是有機會在市場中站有一席之地。

當然，想要走出區隔化策略，

還有一個很重要的前提，

就是你的產品是如假包換的真實與可靠，

而非經過刻意包裝的人工品，

否則，即使消費者上當乙次，也不會再給你第二次的機會。

最後，以文章最後的一句話送給大家，

"不要因為你的產品功能少而畏縮，突顯它的特色，並引以為傲"。

早會分享書籍:工作大解放~Ch6-正面挑戰