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  一、課前說明

（一）作業下週歸還。

（二）8/10(三)第一次模擬考：目標30分

1.考試範圍：Ch1~Ch8

2. 考題類型：中英文選擇題、解釋名詞、問答題

3.考題出處：2011年研究所考題
        （台大商研、北大企研、中山企研、中正企研、
          東華企研、中原企研、淡江企研、逢甲企研）

4.當天上課時程表：
18:30~20:00 模擬考試
20:00~20:10 回收答案本暨休息
20:10~20:30 解答公佈
20:30~21:30 一般生書面資料審查準備（陳達老師主講）
21:30~22:00 Q&A

二、隨堂測驗

    今日：不考試

    8/10(三)：不考試，改考期中模擬考

    8/12(五)：Ch7

三、經濟日報

（一）A2，話題版，台泥拼大陸水泥五哥
   擴展生技版圖，非相關產業多角化，
   成長策略(策略聯盟/併購/合資/內部創業)

 （二）A2，話題版，面板廠Q3更慘 Q4賺錢夢碎 

      固定成本高，出海口，合併，規模經濟

  (三) A4，焦點版，世界設計大會 9月登台

　　　設計產業化　毛利率高

　　　取決腦力並非勞力

　　　創造附加價值

  (四) C10，經營管理版，名人代言 強打認同牌

      參照權，名人代言，行銷，
   案例套用-桂綸美代言city cafe業績成長3倍
　　（主修法文，混合人文氣質和叛逆性，符合品牌精神）
   案例套用-張鈞甯代言VoVle
　　（價格策略與知性美女形象，成功改造民眾印象）
   延伸問題:名人代言在何種情境下有效?
   晶晶晶廣告公司總經理陳玲玲表示有五種情境下適合，
   分別為1.老品牌2.新品牌3.品牌大，但老化傾向
         4.品牌小，可快速提升知名度
         5.競爭品牌已使用名人

　　　反之，她建議當品牌太大，知名度很高時，
　就不需要名人代言。

四、本日作業

　(一)請說明Mckinsey公司的七S模式，並說明七S之間的關係。(14%)

　(二)What are some advantages and disadvantages of a
boundaryless organization? And what factors have
contributed to the rise in the number of boundaryless
organization? (20%)　(一)請說明Mckinsey公司的七S模式，並說明七S之間的關係。(14%)

　(三)企業談經營與管理，必先肇始於組織(Organizing)。已完成組織
過程的企業，謂之「有組織(Organizational)」的企業。請問
「有組織」企業究竟有哪些特質不同於「無組織
(Non-organizational)」的聚合之眾？如果企業要成就為現代化
的組織，至少應具備哪些不同於傳統組織的特質？又，企業若
重視組織，必然會從組織結構的設計上著手。試以組織結構之
關鍵性要素(Key Elements)，如分工等，剖析企業在組織結構
設計時應具備哪些現代價值觀？(25%)

　(四)請描述Richard Hackman & Greg Oldham所發展的工作
特性模式(Job Characteristics Model)，並請說明如何利
用工作設計的方法來激勵員工。(25%)

　(五)近年來，企業組織逐漸重視Empowerment的概念。試
問其意義為何？為何這個概念受到重視？如何體現
Empowerment？(25%)　

五、上課進度

    Ch7 P103賦權~CH8 P72公平的類型